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Post by account_disabled on Jan 24, 2024 10:32:30 GMT
让搜索专家问: 我是否包括了合适的人选? 或者内容作者会问: 其他人可以在这里增加价值吗? 当人们忘记时纠正他们的路线,当他们做对时进行验证和奖励,让这成为你的团队的习惯。 服务产品产品化 当您的搜索和内容(或其他集成)团队开发全新的联合服务和流程时,任命小型跨团队委员会来生产这些产品。他们应该清楚地阐明服务,定义价值,确定投入和产出,以及大概的成本和时间安排。这些应该是简单的包,当相关机会出现时可以 下架 。对于我们的团队来说,这些包括支持大。 规模爆发活动的搜索驱动的内容洞察、端到端电子商务可发现性流程以及细致的网站重建和重新设计方法。 推荐与 电话数据 报告并举 荐和报告。这听起来很明显,但很少能做得很好。很多时候,专家们会在一个孤岛中反省数据,然后将一些幻灯片粉碎在一起。相反,一起编译和讨论您的数据,以确定信息讲述的故事,以及客户和营销人员如何跨渠道做出决策以实现最佳优化。搜索和内容从业者应该共同努力制定路线图,并优先考虑重点关注的领域,以获得最大的机会,而不是一个渠道对另一个渠道发号。 施令或在独立的轨道上运营。 每月客户策略会议 我们很容易退回到各自的角落并陷入现状,即搜索团队和内容团队不互相交谈。这些客户策略会议比任务列表更重要 它们是一次协作、分享正在发生的事情和谈论未来的时间。讨论品牌在每个渠道中的表现、搜索和内容专家正在解决的问题、我们看到的机会、重大风险或威胁,以及潜在的联合努力、测试或案例研究。这种简单的聚会模式可以让您尝试合作的任何团队受益。在搜索部门和其他部门或全球区域之间建立定期圆桌会议。 在此处获取示例帐户策略讨论指南。 建立一个网络团队 随着团队规模、地理位置和复杂性的增长, 网络团队 模型可能会有意义。网络化团队拥有事实和流程的中心来源(我们在实时 的 上记录我们的来源),但操作和执行是分散的。
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